营销理念

1. 公司管理层提供充足的资源,通过鼓励评审等途径改进;

2. 按照标准建立质量管理体系;

3. 制定企业的质量方针和质量目标;

4. 规定了各部门的质量职责和权限;

5. 建立完善的内部沟通渠道和良好的沟通环境;

6. 各部门按规定的程序开展质量活动,过程活动有记录;

7. 制定公司人员的岗位工作标准,明确岗位职责和工作规范;

8. 制定公司各类人员的资格和素质、技能培训,提供良好的发展氛围;

9. 充分识别用户的需求,对合同进行评审;

10. 执行先进的技术和质量标准,采用新工艺进行设计开发工作;

11. 本着优化配置和用户满意的宗旨,进行合格供方的评定及采购,对采购物质进行严格的进货验收控制;

12. 对原材料实行材质检验、机械性能试验、金相分析、结构探伤等检验;

13. 对关键零件、关键工序进行工序控制点管理,特殊工序进行连续监控并记录;

14. 根据产品要求配置相应的监视和测量设备;

15. 对检测设备严格计量标准溯源,建立完善的计量检验制度和规范;

16. 定期对关键工序的设备能力进行技术状况和精度的校验和保养,并记录;

17. 在生产过程中配备专职的检验计量人员进行检验,确保合格的产品转入下序、装配和出厂;

18. 在产品实现过程中采用明显的产品、检验状态标识,对零、部件进行标识及追溯;

19. 建立不合格品评审制度和返工、返修产品的再检验评审制度,制定有不合格品的纠正预防控制程序,并严格实 施;

20. 制定并实施全套的搬运、储存、防护的控制,确定产品完好地抵达目的地;

21. 有专门的售后服务管理部门和人员,按程序提供服务和对用户满意进行测评;

22. 有良好的内部改进机制,通过内审、管理评审、纠正预防措施进行体系的改进。